第五站，为什么是贵阳

从第一站到第五站，板川电器与微家时代的数字化赋能培训一路南下西进，把“一堂课”变成了一条线。

贵阳，是这条线上很特别的一站。

这里是西南家居建材的集散地之一，也是板川在贵州深耕多年的根据地。市场竞争激烈，消费者越来越懂行，门店的难处也很具体——流量越来越贵，客户越来越难留，老客户走了一次就再难回头。店还在开，客还在等，但“开店等客”那套老办法，已经越来越难撑起一间门店的日常。

数字化不是万能药，但它是这个阶段最确定的那把工具。于是这一站，我们把课堂搬到了贵阳经销商的家门口——不在远方，就在他们每天开店、守店、算账的地方。

 SAKACO

第五站之后，还有第六站

一站一站走下来，我们越来越清楚一件事：

数字化从来不是“买一套系统”，而是“换一种干法”。

系统可以一周上线，习惯却要用几个月养成。工具交到手里只是开始，真正难的是让它在门店里长成日常动作。所以板川和微家时代的合作，不是卖工具，而是陪跑——课上讲方法，课后有一对一对接，门店遇到问题随时能找到人。系统上线只是第一步，方法落地、习惯养成，才是陪跑要跑完的路。

贵阳站收官，但这条线还在往前走。接下来，板川会把同样的实操、同样的陪跑、同样的“不玩虚的”带到更多门店：一站接一站，把方法送到门口，把陪跑做到店里，让“换一种干法”不只发生在课堂上。